項目管理協(xié)會(PMI)成立于1969年，是一個非盈利的專業(yè)組織，為“那些認為項目、項目或項目組合管理是他們的專業(yè)”。PMI通過倡導(dǎo)、合作、教育和研究為世界各地300多萬專業(yè)人士(在80多個國家設(shè)有分會)擔(dān)任項目經(jīng)理做好了準(zhǔn)備。該組織還頒發(fā)專業(yè)認證，制定全球標(biāo)準(zhǔn)，并進行學(xué)術(shù)研究。今年，作為50周年紀(jì)念的一部分，PMI推出了一個由Superunion設(shè)計的新管理協(xié)會logo設(shè)計。

全球公認的項目管理專業(yè)組織——項目管理協(xié)會(Project Management Institute)最近慶祝了成立50周年。作為慶祝過去的一部分，PMI展望未來，試圖重新定義他們的角色——通過延伸——一個完整的職業(yè)。Superunion幫助他們確定了未來工作的新定位。通過共同努力，我們將他們的協(xié)會VI設(shè)計專注于項目管理發(fā)展到項目經(jīng)濟，在這個世界中，人們和組織在項目上進行協(xié)作以交付價值。對于他們的視覺識別，石家莊logo設(shè)計公司為項目經(jīng)濟創(chuàng)造了一種符號語言，為其注入意義，并代表PMI所代表的，因為他們將繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)走向未來。

上世紀(jì)80年代的舊標(biāo)識看著有些讓人痛苦，因為它帶有乏味的管理協(xié)會logo設(shè)計特征，比如一個地球儀、一個簡潔的襯線字體，以及縮寫詞中一些時髦的負面空間元素(這有點意思，而且?guī)缀跻呀?jīng)解決了，但“P”把它給毀了)。新標(biāo)識立即變得更加現(xiàn)代，而組成“PMI”包的各個部分至少對我來說提供了一種“管理”的感覺，把東西整齊地排列在一起，就好像它們是一個項目的元素。從視覺上看，這有點難理解，因為“P”的字面意思與高度抽象的“M”和“I”形成鮮明對比而“M”和“I”只是一個附加的正方形，不是字母。當(dāng)然，包旁邊有完整的名字，這一切都解釋得很清楚，“P”和粗體的“項目”脫穎而出，允許橙色的位被解碼為“M”，而藍色的位被解碼為“I”(不是電影票)。石家莊logo設(shè)計公司紫色方塊仍然是一個謎，但它也設(shè)置了它作為通配符的用法，可以替換不同的內(nèi)容(如下面迷人的章節(jié)標(biāo)識符)。這是一個有點奇怪的標(biāo)志，但最后，我確實認為我喜歡它和它的能力擴展到子品牌的組織。

額外的協(xié)會VI設(shè)計需要理解字幕但是他們都是可信的解釋,雖然他們看起來不很一致,他們分享只有少數(shù)元素——圓圈和三角形在一個方框里跳來跳去,將它們放在一起時,他們很有趣看動畫。

應(yīng)用程序很好地利用了這些圖標(biāo)，它們一個接一個地按名片中的大尺寸部署，或者按小尺寸的網(wǎng)格模式部署。對于后者，我特別喜歡它們沒有填滿整個網(wǎng)格，而是讓方塊保持開放，這樣可以創(chuàng)建更有趣的布局。石家莊logo設(shè)計公司認為主要使用的字體是Pangram Pangram的Agrandir，比較獨特和古怪。

總的來說，它有一種受歡迎的活力和年輕，這是對舊身份的巨大改進，舊身份因為它的過時而使它變得沉重，在它的困惑般的美學(xué)中，它在視覺上與項目經(jīng)理的組織本質(zhì)相吻合。