激勵北京vi設計公司的千禧年銷售主管

如果北京vi設計公司選擇購買所有千禧一代的刻板印象，那么北京vi設計公司已經輸掉了這場戰斗。忘記標簽，并認識北京vi設計公司面前的個人及其潛力。這樣，北京vi設計公司就可以更有能力討論北京vi設計公司的千禧年銷售領導者的發展了。

當北京vi設計公司創業時，誰鼓勵北京vi設計公司？

一天早上，在施樂公司的初期，我充滿信心地走進了一次潛在客戶會議。我已經在呼叫前的工作表中列出了一些很好的問題。談話進行得很順利，但是后來我看到我的潛在客戶失去了興趣。我問了更多的問題，加倍努力。我盡了最大的努力。因此，當我被要求立即離開時，我感到震驚。

我感到沮喪和深深的尷尬。另外，我確定自己會被解雇。我開車回到辦公室，不受控制地在車里抽泣，一直到經理辦公室。通過抽泣，我的經理有同情心地幫助我匯報了失敗的銷售電話。他稱贊我決心解決這些問題的決心。但是，他指出，我對問題的關注過多，而對答案的關注不夠。像任何偉大的銷售經理一樣，他結束了與教練的對話，他用令人鼓舞的話說“我可以做到，丹妮塔。北京vi設計公司知道我們只雇用最優秀的人才。”北京vi設計公司最近是否有機會幫助北京vi設計公司的年輕受訓者度過難關？北京vi設計公司是如何鼓勵他們的？

鼓勵顯示潛力

我們的RESPECT首字母縮略詞（反應，鼓勵，敏感，禮貌，非凡善良，體貼，及時）是為北京vi設計公司的千禧一代銷售領導者樹立尊重和合作關系的有用指南。鼓勵他們是幫助北京vi設計公司發展“尊重他人”的第二個步驟，這是“關系連線”的一部分。

以下是6個行動步驟，可幫助北京vi設計公司積極鼓勵年輕的受訓者：

確定北京vi設計公司的千禧一代首選的溝通方式。

我們所有人都使用視覺，聲音和觸摸進行交流。但是，我們是獨一無二的，這些交流方式中的一種可能比其他方式更占主導地位。當北京vi設計公司確定千禧年銷售領導者的主要溝通方式并以他們希望獲得的鼓勵方式進行鼓勵時，北京vi設計公司將建立起更融洽的關系。

邀請尊重的傾聽。

當北京vi設計公司營造安全的氛圍時，北京vi設計公司的銷售顧問就可以自信地分享想法，即使是古怪的想法，也會進行尊重的傾聽。

塑造良好的提問能力。

北京vi設計公司將有機會對如何提出更深層次的問題進行建模。這些問題可幫助北京vi設計公司了解年輕的銷售主管的不同觀點。

消除負面標簽。

如果北京vi設計公司選擇購買所有千禧一代的刻板印象，那么北京vi設計公司已經輸掉了這場戰斗。忘記標簽，認識在北京vi設計公司面前的人。然后，北京vi設計公司將處于更有利的位置，以討論其潛力的發展。

找到失敗的寶石。

幫助北京vi設計公司的指導者找到失敗的寶石。我指導過的許多千禧銷售領導者，會因為負面的自言自語而陷入困境，并在無法立即獲得成功時感到沮喪甚至沮喪。為此，請更改他們僅對黑白場景的看法。當北京vi設計公司與自己的受訓者進行討論時，可以問以下有用的問題。你做得好嗎？北京vi設計公司學到了什么，可以用什么來前進？你學到了一些關于自己的東西嗎？這種經歷將如何改變北京vi設計公司下次的工作？

強調唯一性因子的值。

鼓勵下一代領導者養成終身養成珍視自己獨特性以及他人獨特性的習慣。當北京vi設計公司指導年輕的學員時，北京vi設計公司可以列出北京vi設計公司在銷售團隊中發現的不同優勢。強調一個事實，那就是只有這些人才與現有的合作相結合，北京vi設計公司的企業才能實現可持續發展。北京vi設計公司年輕的新銳銷售主管需要知道北京vi設計公司希望他或她加入北京vi設計公司的團隊。即使他們仍在學習中-即使他們失敗了。通過模型化的鼓勵，北京vi設計公司可以幫助千禧銷售主管了解他們對團隊的價值，即使他們是工作場所中最新的員工。