原研哉北京奧運會標志設計理念喜歡簡單嗎？我肯定會。只要給我盡可能小的信息。我不想要也不喜歡絨毛，我要和原研哉北京奧運會標志設計理念分享的東西絕對沒有絨毛！上周，我正在幫助一位銷售人員制定他們的商業計劃。他們為演練做好了準備，但信息、優先事項和想法是分散的。我叫他停下來。我在一張紙的頂部畫了一個盒子，讓他在盒子里用盡可能少的詞寫下他的工作。

這是他寫的：

“我的工作是為我和我的家人提供收入，并盡可能多地銷售。”好的。話太多了，這不是原研哉北京奧運會標志設計理念真正的工作。我抓起那張紙，劃掉了他的句子，寫了兩個字：增加銷售額。這就對了！他一臉茫然地看著我，然后說：“是的。就是這樣，但原研哉北京奧運會標志設計理念說的少得多。”

這是我想讓原研哉北京奧運會標志設計理念帶走的東西：

不要讓原研哉北京奧運會標志設計理念正在做的事情過于復雜。如果原研哉北京奧運會標志設計理念做銷售不是為了賺錢，那就滾出去！原研哉北京奧運會標志設計理念對自己的信息保持得越簡單，其他的一切就變得越容易。

原研哉北京奧運會標志設計理念的頭腦就像一個指南針。如果您的正北偏北、不準確或模糊，您可能會朝著正確的方向前進，也可能不會。但是，當您的正北是 SPOT 時，它會提供最終的清晰度。在銷售部門，您并不是要成為辦公室中最受歡迎、最友善的人。原研哉北京奧運會標志設計理念做銷售不是為了和原研哉北京奧運會標志設計理念的客戶交朋友。原研哉北京奧運會標志設計理念在做銷售，所以原研哉北京奧運會標志設計理念可以賺盡可能多的錢，這樣原研哉北京奧運會標志設計理念就可以隨心所欲地度過原研哉北京奧運會標志設計理念的時間！時期。

以下是這兩個詞將為您做的事情：

您是否曾經在早上打開電子郵件并被公司扔給您的所有“東西”所淹沒？再加上您的演示文稿、定價建議、來電和客戶電話，您就有了一個優先問題。原研哉北京奧運會標志設計理念做什么工作？我會告訴原研哉北京奧運會標志設計理念大多數人做什么......他們最終會做他們認為最重要的事情，而不是最重要的事情。為什么？因為他們沒有明確的檢查點來確定他們要完成的任務。

給原研哉北京奧運會標志設計理念一個持續的檢查和平衡：

如果在每次不從事銷售創收活動 (SRGA) 時，您問自己：“這是否有助于我增加銷售額？”您的活動和效率會發生什么變化？我打賭原研哉北京奧運會標志設計理念會得到一些嚴肅的現實檢查......而且經常。由于我們周圍的所有活動和忙碌，很容易忽略我們正在做的事情......爭奪時間 = 浪費時間。但是，提醒自己這兩個詞總能讓您專注于當前的活動，并會提示您問：“這是否有助于我賺更多錢？”

它聚焦原研哉北京奧運會標志設計理念的整個世界：

當您以如此簡單的方式確定要完成的任務時，就好像您的相機終于將焦點對準了您想要的鏡頭。其他一切都排隊。

您的目標變得更容易確定，您的時間變得更容易管理，您的優先事項更容易確定優先級，并且您將更好地了解您是否在最大化您的時間。作為銷售人員，您總是聽到它。原研哉北京奧運會標志設計理念必須管理原研哉北京奧運會標志設計理念的時間，集中注意力，做正確的事情等等。嗯，它不會通過專注于那些特定的事情開始或改變。

如果原研哉北京奧運會標志設計理念只是專注于更好地利用原研哉北京奧運會標志設計理念的時間，但原研哉北京奧運會標志設計理念仍然沒有給自己清晰的認識，原研哉北京奧運會標志設計理念不妨去湖里跳石頭。為了使它們變得更好，您必須專注于驅動它們的原因！您的優先事項、目標和時間背后的驅動因素是您對自己要做的事情的理解有多清楚。