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注：配圖為UCI設計公司作品

唐山vi設計公司轉發原文直譯：

無論您是車庫中的一對程序員還是大型企業中的一個小團隊，盡早驗證您的假設通常可以減少失敗的可能性，或者至少讓您更快地到達一個支點。你抓住的機會越多，你就越有可能打出全壘打。 讓我們面對現實吧，如果新產品只有20%的可能成功，你將需要所有你能得到的幫助。以下是一些可以利用早期驗證來提高成功幾率的方法： 1.經常客觀地重新評估你的職位 客觀地看待自己作為一家公司所處的位置極其重要，但當你把自己的公司視為自己的寶貝時，這可能會很難做到。所以，第一步就是打破這種關聯。 下一步是定期決定是轉向還是堅持。我的一位創始人朋友最近告訴我一個她和她的聯合創始人使用的非常棒的策略。他們每月召開一次會議，目的是檢查公司當前的發展軌跡，并決定是否需要改變或堅持到底。這確保了他們永遠不會滿足于當時的業務狀況。 不過，這里有一個警告。注意不要把你的決定建立在虛榮的標準上，而是建立在真實的、可操作的標準上。虛榮心指標可能會描繪出一幅你公司進步的虛假畫面，并導致錯誤的決策（比如關注瀏覽量或流量而非收入)。這樣，虛榮心指標可能是極其危險的，應該不惜一切代價避免。 2.與人類對話來自《與人類對話》圖片來源：湯姆菲什伯恩 離開大樓 走出大樓，開始和人類對話。你甚至可以在擁有產品之前就這樣做，這是盡早獲得關于你的想法和假設的有效學習的好方法。 如何與人類交談 有一天，我坐在舊金山的一家咖啡館里，一位年輕女士走過來。她禮貌地問我是否愿意抽出5分鐘時間來使用她的新應用程序。她看起來很好，所以我決定接受她。她遞給我一部手機，在我摸索著她的原型時，她從我的肩膀上開始錄音。 當我們把自己放在那里時，我們可能會被不熱情、不感興趣或過于挑剔的人拒絕，這可能有點可怕。但是，正是這種零碎的驗證可以讓你走上構建人們真正想要使用的東西的早期道路。 關于這個話題的更多建議，我強烈推薦吉夫康斯特布爾的書《與人類交談》。這本書充滿了如何在你擁有產品之前就獲得早期客戶反饋的經驗。而且，他目前正在免費提供它！ 3.聽從你的直覺，但讓數據引導你 你的直覺錯了 你的直覺很擅長根據你之前的經驗提出想法和假設，但它幾乎總是錯的。這就是收集數據如此重要的原因。你必須總是能夠用確鑿的數據來驗證這些假設。 一些最偉大的企業家，如史蒂夫喬布斯和杰夫貝索斯，似乎有著超人的直覺。但是，真正的直覺是能夠根據你的經驗和對市場的理解提出一個獨特的假設，然后能夠用數據來支持它。 找到"可操作的"指標 根據錯誤的數據做出決定和僅僅根據直覺做出決定一樣有害。相反，試著找到可操作的度量標準作為你決策的基礎。可操作的指標是將具體的、可重復的行動與觀察到的結果聯系起來的數據。換句話說，這些指標實際上會受到產品或服務變化的影響。 更多關于可操作性與虛榮心的衡量標準，請查看埃里克里斯的這篇文章。 4.減少迭代時間 當埃里克里斯共同創建IMVU時，他花了6個月的時間制作了他的產品的第一個版本，結果卻沒人想要。甚至后來花了2周時間構建的迭代也有同樣的結果。這里的寓意是，開發時間和客戶采用之間沒有必然的關系！你越早得到客戶對你產品的反饋，你就能越早發現你應該做什么。 回想起來，兩周時間太長了。我們本可以很快發現沒有人想要這個產品。至少，一個簡單的廣告詞冒煙測試就能揭示這個概念有多糟糕。"埃里克里斯 多長時間算太長?

不幸的是，對于創建一個最小可行產品(最有價值球員)需要多長時間，并沒有明確的規則，而且每個產品和垂直行業都不一樣。但是，一般來說，一個最有價值球員是一個迭代，它只具有允許您將其交付給早期采用者所需的特性。如果某個特定的特性不符合這個模型，那么它可能對你的最有價值球員來說并不重要。 構建、測量、學習 構建、測量、學習反饋循環對于驗證新假設非常有用。這是一個簡單的循環

注：配圖為UCI設計公司作品

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