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注：配圖為UCI設計公司作品

中山標志設計公司轉發原文直譯：

你見過這種類型： 他們是那些設計師、作家和營銷顧問，他們對每件事應該如何做有自己的想法。 哦，當然，他們聽你的指示，但你可以告訴他們暗地里認為你是個白癡。如果你堅持讓他們按你的方式做事，他們會不高興，并威脅要拋棄你。 有時候你想把他們都扔出窗外，對嗎?

我能同情。這些年來，我不得不與我那份有創造力的首席歌手一起工作。令人沮喪。你已經看到了他們能夠取得的巨大成果，但是處理他們的爭論和翻白眼似乎不值得。 我也曾在一些令人驚嘆的創意團隊中工作過，他們做出了令人瞠目結舌的作品，盡管團隊中有一些大牌明星。通過這一切，我學到了一個強有力的教訓：你不能像對待普通員工一樣對待有創造力的首席演員。 不，你不必忍受發脾氣。不，你不必讓他們按自己的方式做每件事。不，你不必接受他們認為對你公司最有利的任何工作。 但是有些規則你應該遵守。 我花了幾年時間來學習它們，現在我已經學會了，和有創造力的首席歌手一起工作遠不像以前那么難了。如果你做得對，它會是一種真正的樂趣。 讓我們來看看： 1.和你能找到的最聰明的人一起工作如果你正在組建一個團隊，不要害怕成為房間里最笨的人。事實上，這是一個需要記住的很好的目標。 原因如下： 聰明人不僅僅擅長想出絕妙的主意。他們善于解釋它們，辯論它們，也善于了解其他人的觀點。 根據我的經驗，大多數最難共事的自由職業者都不是天才。他們是故意拒絕思考的人。他們有自己的觀點，但他們沒有任何東西來支持，所以當你試圖更深入地討論他們的想法時，他們會很生氣。 真正聰明的人不會這樣做。把半打這樣的人放在一個房間里，你肯定會有一些不同意見。不過，有可能是高層次的、經過深思熟慮的分歧，如果每個人都堅持下去，他們可能會達成共識。 你不必為此感到威脅。事實上，知道你是否在正確的軌道上的一個方法是當你有6億人都在討論正確的道路時。 訣竅是，你還必須給他們自由進行辯論。 2.給他們吮吸的自由（一開始) 頭腦風暴的第一條規則是什么?

"沒有想法太可笑了",對吧?

這條規則是有原因的。 當產生想法的時候，小組成員想要感覺他們可以說任何事情。任何想法都不應該太離譜，也不應該太瘋狂。 我無法告訴你我參加過多少次頭腦風暴會議，會上有人脫口而出一個瘋狂的想法，而其他人則跟著思路走，直到得出我們都決定實施的想法。 偶爾提出一個愚蠢的想法可以清理我們的神經通路，這樣一個真正偉大的想法就會迸發出來。有時一個愚蠢的想法會成為一個創新的、突破性的計劃的靈感。 這種想法只有在歡迎所有想法的環境中才會發生，所以當想法浮出水面時，要避免擊落它們，不管它們來自誰，聽起來有多離譜。 3.給小組做決定的權力 如果你正確處理了頭腦風暴，你會得到一長串需要探索的概念。有些是垃圾，但有些可能是未經雕琢的鉆石。 讓團隊中最資深的成員決定將你產生的想法帶到哪里，這可能很有誘惑力。不要這樣做。 一旦你收集了一組好的概念，把每個人召集到一起，并對貢獻進行優先排序。作為一個小組決定什么是可用的，什么是不可用的。 當然，這可能需要一些時間。當然，你們可能會有一些激烈的爭論。當然，你會說，我是這方面的專家。照我說的做。 但是如果你信任團隊，并致力于達成共識，你總是會過得更好。你的最終產品會因為你匯集的各種想法而變得更加強大。 4.分享紅色的鋼筆 完成一個項目總是涉及到提煉和完善它。這就是紅色修正筆發揮作用的地方。 我對新的設計客戶做的第一件事就是給他們幾支我最喜歡的紅色鋼筆。我告訴他們，我希望他們需要對我們的項目做出改變，我歡迎他們的貢獻。 紅筆讓我更容易看出他們想要改變什么，也更容易讀懂他們寫給我的筆記。 我有時會把修改過的作業發給他們，并附上我自己的批注。我做出他們的改變并建議其他人。設計，在最好的情況下，是一個協作的過程。這種來來回回的提煉是完善你想法的好方法。 5.像對待有價值的人一樣對待他們 這對你團隊里的人很重要，n

注：配圖為UCI設計公司作品

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