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注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

天津標(biāo)志設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：

不管你在哪個(gè)行業(yè)，總有比時(shí)間更多的工作要做。外包是解決方案嗎?

總是有更多的工作要做，新公司經(jīng)常落后于他們的期望和期限。 最陰險(xiǎn)的部分之一是它會(huì)導(dǎo)致巨大的壓力。根據(jù)商業(yè)教練邁克爾凱悅的說法，45%的企業(yè)家都有壓力。那么，過度勞累的企業(yè)家該怎么辦呢?

答案有很多，而且不是每個(gè)人都為每種類型的企業(yè)家工作。但是越來越多的企業(yè)主轉(zhuǎn)向一個(gè)簡(jiǎn)單的答案：外包。 外包是把你的工作交給你主業(yè)之外的人。 這可以通過自由職業(yè)，或者雇傭另一家公司（如呼叫中心)來處理你的業(yè)務(wù)。 你甚至可以將業(yè)務(wù)流程外包出去，比如將制造業(yè)轉(zhuǎn)移到海外。 然而，對(duì)于大多數(shù)小企業(yè)主來說，這僅僅意味著讓企業(yè)以外的人來做工作。 但不可避免的問題出現(xiàn)了：你如何確保質(zhì)量保持不變?

你公司之外的其他人對(duì)你的文化價(jià)值觀沒有同樣的理解，也沒有同樣的動(dòng)力去生產(chǎn)高質(zhì)量的工作，對(duì)嗎?

嗯，沒那么快。 在本指南中，你將學(xué)到所有你需要知道的關(guān)于外包的知識(shí)，同時(shí)避免那些可能會(huì)影響你質(zhì)量的錯(cuò)誤。 但是在我們討論具體的策略之前，你需要知道你為什么要外包。 理解你為什么想要外包 說到底，你應(yīng)該外包的唯一理由應(yīng)該是因?yàn)橥獍炔煌獍苜嵏嗟腻X。 雖然外包聽起來令人興奮，但除非在財(cái)務(wù)上有意義，否則沒有意義。 同樣，外包也不是完成更多不重要任務(wù)的方法。將外包作為推動(dòng)銷售和收入的工具。 也就是說，看看你可以通過外包在哪些方面提高效率和創(chuàng)收是有幫助的。 根據(jù)Wasp條形碼技術(shù)公司的調(diào)查，小型企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)集中在員工管理和利潤(rùn)方面。 他們雇傭新員工，增加利潤(rùn)，員工醫(yī)療保健，增加收入和現(xiàn)金流。你所做的任何外包都應(yīng)該有助于你實(shí)現(xiàn)其中的三個(gè)目標(biāo)（增加利潤(rùn)、增加收入或增加現(xiàn)金流),同時(shí)繞過新員工的麻煩。 以下是如何找出你能外包什么和不能外包什么的方法。 列出常見的任務(wù) 我建議仔細(xì)看看你現(xiàn)在是如何度過時(shí)間的，并根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整。 首先，我建議你用重新計(jì)算時(shí)間記錄你的時(shí)間。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)用程序，隱藏在你的電腦上，跟蹤你的生產(chǎn)力。在你運(yùn)行了幾個(gè)月之后，找出哪些任務(wù)可以外包。要查看您在哪里度過時(shí)間，請(qǐng)點(diǎn)擊菜單欄中的重新安排時(shí)間圖標(biāo)。從菜單中選擇"前往儀表板…"。在儀表盤上，你會(huì)看到一個(gè)你如何度過時(shí)間的概覽。點(diǎn)擊右上角的報(bào)告選項(xiàng)。選擇應(yīng)用程序網(wǎng)站。選擇您想要查看的時(shí)間段。由此，你可以更早地看到哪些領(lǐng)域需要你的大部分時(shí)間。 通常，最大的領(lǐng)域是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除非你在時(shí)間管理上嚴(yán)重失誤，否則這些都是你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。 然而，當(dāng)你關(guān)注其他占用你時(shí)間的項(xiàng)目時(shí)，你可能會(huì)注意到整體質(zhì)量較低的活動(dòng)。 這些都是收益遞減的活動(dòng)。通常，這些是你外包的最佳候選人。找到你不擅長(zhǎng)的任務(wù) 了解外包機(jī)會(huì)的第二個(gè)方法是關(guān)注你（或你現(xiàn)在的員工)不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。 這為你提供了巨大的好處。 首先，你可以讓更擅長(zhǎng)的人來完成這些任務(wù)。 這意味著你不必?fù)?dān)心你的員工在他們確實(shí)不太理解的任務(wù)上搞砸了。 第二，你將能夠通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)來完成這些任務(wù)。 例如，如果你需要付費(fèi)廣告方面的幫助，你可以雇傭一個(gè)代理機(jī)構(gòu)來處理設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試。 這比兼職雇傭所有這些員工，或者期望你公司的一個(gè)全職員工了解每一項(xiàng)技能更具成本效益。 第三，你將能夠?qū)Ｗ⒂谧钪匾氖虑椤?從本質(zhì)上來說，專注于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將其余的任務(wù)下放，這才是一家成功公司的真正特質(zhì)。 大多數(shù)時(shí)候，這將是你外包的最大好處。通過讓其他人處理你的工資或其他任務(wù)，你可以投入更多的時(shí)間來推出更好的產(chǎn)品。 根據(jù)鏈接Vista數(shù)字的說法，專注于核心問題是外包的首要原因，與降低運(yùn)營(yíng)成本相關(guān)。所以現(xiàn)在你知道外包什么，有一些陷阱你需要警惕。 這些是你應(yīng)該積極參與的領(lǐng)域

注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

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