







在品牌升級過程中,最難的往往不是“做一個新東西”,
而是——
如何讓舊的核心資產(chǎn),在新的體系中繼續(xù)成立。
在內(nèi)部團(tuán)隊長時間的探索中,Toptal 曾一度得到一個在視覺上非常成功的方案。
它:
簡潔
優(yōu)雅
比舊 Logo 明顯更現(xiàn)代
但有一個致命問題:
? 它沒有 Emblem。
當(dāng)方案被展示給管理層時,反饋高度一致:
“它很好看,但這不是完整的 Toptal。”
這恰恰說明:
Emblem 已經(jīng)不是裝飾,而是品牌記憶的一部分。
設(shè)計團(tuán)隊不斷嘗試將 Emblem 與字標(biāo)融合,但始終失敗:
Emblem 太鋒利 → 破壞整體氣質(zhì)
字標(biāo)太優(yōu)雅 → 顯得 Emblem 格格不入
直到一次對比測試中,問題被瞬間點破:
? 不是外輪廓的問題,而是內(nèi)角。
原始 Emblem 的內(nèi)角過于銳利,與字標(biāo)內(nèi)部的留白邏輯完全不同。
解決方案出奇地克制:
保留 Emblem 外輪廓的鋒利感
柔化內(nèi)角,讓內(nèi)部留白與字標(biāo)一致
這個調(diào)整帶來了三個關(guān)鍵結(jié)果:
Emblem 與字標(biāo)首次擁有統(tǒng)一的“視覺語法”
保留了原始 Emblem 的力量與性格
不破壞品牌的歷史連續(xù)性
2019 年 12 月 30 日,Toptal 最終確認(rèn)了全新的logo。
新 Logo 中,“tal” 部分的切角設(shè)計,成為整個系統(tǒng)最精妙的細(xì)節(jié)。
它同時完成了四重表達(dá):
區(qū)分 “Top” 與 “tal”
明確傳達(dá):Talent 是我們的 Edge(優(yōu)勢)
與人才卡片、品牌物料的“邊緣”設(shè)計形成系統(tǒng)呼應(yīng)
為字標(biāo)注入動感與能量
這是一次將 品牌語言、視覺語言與產(chǎn)品邏輯 完整統(tǒng)一的設(shè)計。
過去,“Toptal 是什么?”是品牌的弱點。
現(xiàn)在,它成為優(yōu)勢:
“Top Talent。我們的優(yōu)勢,就是人才本身。”
而這一理念,不只是口號,而是被嵌入logo、vi設(shè)計系統(tǒng)與品牌敘事中。
這次 Logo 升級的過程,本身就高度契合 Toptal 的品牌精神:
對細(xì)節(jié)的極致執(zhí)著
對品質(zhì)的不妥協(xié)
為卓越結(jié)果付出超常努力
最終,這不僅是一個“好看的 Logo”,而是一個:
能講清品牌是誰
能承載長期戰(zhàn)略
能統(tǒng)一 VI 系統(tǒng)的視覺核心
一個真正成熟品牌應(yīng)有的 Logo。
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