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注：配圖為UCI設計公司作品

昆明平面設計公司轉發原文直譯：

成長型黑客成長型經理成長型營銷人員如今的初創公司都是關于增長的。但是這些頭銜僅僅是同一種工作的不同名稱嗎?

如果你是一家初創公司，你應該雇傭哪種類型的員工，為什么?

這篇文章將有助于揭示當今營銷領域最熱門、最賺錢的工作之一，同時更仔細地研究如何雇傭合適的人來推動你的公司向前發展。讓我們直接進入主題： 成長型經理人，成長型黑客，成長型營銷人?

在他們的核心，所有這些類型的工作都有一個單一的焦點：收入和范圍的增長。根據前維基媒體產品經理史蒂文沃林的說法，在這種情況下，"增長"是獲取、激活、保留和重新激活用戶或客戶的周期的簡稱。" 每個公司，尤其是初創公司，對這些術語都有不同的理解。但總體概念是一樣的：如果你是一名增長經理，你需要在啟動和培育公司增長之間平衡時間。標題的經理部分暗示你也可能負責一個團隊。 "增長黑客"更多的是一種心態，而不是立場。持這種觀點的人不害怕突破界限，跳出框框去思考以獲得結果。他們可能是成長型經理或成長型營銷人員，或者基本上是任何具有實驗思維的人。 增長營銷者更多的是一個"包羅萬象"的短語，指的是涉足增長黑客的人，但也可能利用更傳統的營銷方法來獲得預期的結果。成長經理做什么?

早在21世紀初，僅僅是在互聯網上做生意就為你做了很多繁重的工作。公司以極快的速度增長，投資者的資金從各個角落向它們投來。事情發生得如此之快，以至于糟糕的判斷、有問題的決策和薄弱的基礎如雪崩般涌來。 即使是大公司也不能幸免。亞馬遜投資了Pets.com，現在人們普遍認為這是網絡公司最大的失敗之一。一些公司關了門，另一些跌跌撞撞，但設法堅持下來。這完全是為了增長而增長。 進入成長經理。 成長型經理人關注數據和結果，而不是通過炒作和宣傳來建立公司。他們找到了上升的方法，有時是積極的，主要是因為網上的"狩獵或被狩獵"的競爭。成長型經理人沒有寄希望于公平的競爭環境，而是開著數字拖拉機，讓這一切成為現實。 包括優步、Dropbox甚至谷歌在內的一些當今最知名的公司都渴望成長型經理人。那么他們到底是做什么的呢?

本質上，成長經理設定可實現的公司成長目標，然后著手實現它們。這可以通過數據收集工具來完成，以確定網站上發生的事情的基線。他們接觸客戶，觀察趨勢，問自己"我們如何在此基礎上發展?

" 但僅僅增長是不夠的，你也不想囤積數據以備后用。增長經理使用他們收集的數據來創建客戶角色，提高收入并盡可能降低成本和支出。 找到這些可操作的金塊本身就是一項全職工作。有一個增長經理不僅可以篩選數據，還可以讓產品開發、銷售和營銷等其他部門作為一個有凝聚力的單位一起工作，這是一個明智的選擇，幾乎每個公司，尤其是初創公司，都可以從中受益。 招聘成長經理時要注意什么 Dropbox早期的增長經理伊萬基里金(伊萬基里金)表示，了解增長經理的技能以及他將在公司中扮演的角色，對于獲得最佳業績至關重要。 基里京解釋說，在增長營銷的世界里沒有"銀彈",所以專注于最重要的領域將有助于你的經理和團隊更有效地合作。 他繼續闡述說，當然，雇傭一個不僅懂搜索引擎優化、競價排名、公關和陰極射線示波器等在線營銷的字母湯的人是很重要的，但認識到一個人不可能做所有事情也是很重要的。 他建議找一個擁有核心技能的人，比如統計學、UX或品牌背景，以及其他有用的技能，比如分割測試、文案或漏斗構建。然后專注于他們特定的知識渠道，如臉書廣告、社交媒體、公關等等。這里有一個有用的圖表，顯示了成長經理職業生涯中不同層次的專業知識。 從技能的角度來看，了解不同類型的客戶獲取渠道，包括付費和自有媒體以及收入媒體（公關、口碑、有機SEO)對增長經理至關重要。知道如何理解、過濾和處理數據，包括視覺數據

注：配圖為UCI設計公司作品

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